wat is vitaal dienend leiderschap

Wat is Vitaal Dienend Leiderschap? Volgens Lin

Waar komt het vitale stuk vandaan?

Dat is mijn eigen visie en methode, die ik samen heb gevoegd met dienend leiderschap, want het een kan echt niet zonder het andere.

Want ik geloof dat veel leidinggevenden juist vastlopen omdat ze het dienende stuk verkeerd interpreteren.

Want vaak denken ze dat ze er altijd moeten zijn, iedereen moeten helpen, alles moeten oplossen, of denken ze dat ze het “goede ”voorbeeld geven door kneiterhard te werken.

Maar dat is geen dienend leiderschap, dat is jezelf langzaam opbranden en je team erbij en daar dien je niemand mee.

Daarom heb ik het stuk vitaal en dus vitaliteit eraan toegevoegd.

Want als je als leider met twee banden en een halve tank benzine de wereld rond wil gaat je dat never nooit lukken zonder onderhoud en bij te tanken en dus zelfzorg in vitaliteit.

Vitaliteit betekent voor mij gewoon lekker in je vel zitten en vooral dus op fysiek en mentaal niveau in balans te zijn en dat start met goed voor jezelf te zorgen. En dat is dus zelfzorg, dat kan zijn sporten, gezond eten, bewegen gedurende de dag, je privé tijd bewaken, persoonlijk groeien, je grenzen bewaken waardoor je dus voldoende energie hebt gedurende de dag en ook nog thuis om leuke dingen te doen met je partner of kinderen of vrienden. Pas dan kan je leidinggeven vanuit rust in plaats van vanuit stress.

Vitaal Dienend Leiderschap betekent niet dat je harder werkt, meer geeft of altijd klaarstaat voor je team, nee het gaat over anders leiden.

Als jij jezelf iedere dag voorbijloopt, je voor alles en iedereen verantwoordelijk voelt en continu problemen oplost, ben je misschien heel betrokken, maar niet dienend.

Want hoe kun jij anderen helpen groeien als je zelf langzaam leegloopt?

En hoe kunnen mensen verantwoordelijkheid nemen als jij die steeds van ze overneemt?

Daar begint voor mij het verschil. Vitaal dienend leiderschap begint niet bij je team, maar bij jou als leidinggevende.

Bij jouw vitaliteit, bij jouw energie, hoe jij in je vel zit en dat heb je voor een groot deel zelf in de hand. Het vitale stuk is simpel eerst zorgen dat jij vitaal bent, fysiek, mentaal, sociaal en emotioneel, maar ook proactief, want anders kan je voor niemand goed zijn en loop je als een stekelige egel rond en als je jezelf niet kan leiden hoe wil je dat dan met je team doen?

Dienend leiderschap is gewoon de basis en geen leiderschapsstijl maar een manier van zijn een grondhouding. En leiderschap moet van nature dienend zijn en als doel hebben een gezond team/ organisatie te creëren waarin mensen zelfstandig en met plezier kunnen werken, groeien en zich ontwikkelen en hun talenten en kwaliteiten optimaal kunnen inzetten en daar ondersteun jij in en bij en heeft niks te maken met jezelf wegcijferen wat veel mensen denken want wat voor een voorbeeld ben je dan?

Want als jij lekker in je vel zit, geen stress hebt en daardoor rust uitstraalt ontstaat er ruimte.

Ruimte om te luisteren, te vragen en te kijken wat er nodig is, ruimte om nieuwsgierig te zijn en ruimte om vertrouwen te geven en niet pas als iemand dat verdient.

Want vanuit die ruimte kun je dienend leidinggeven, niet door alles voor je team te doen want daar is niks dienend aan, maar door je team te helpen steeds meer zelf te doen.

Als je eerst zorgt dat jezelf lekker in je vel zit, heb je rust in je hoofd, daardoor ben je veel beter in staat om een voorbeeld te zijn voor jouw mensen waardoor er ruimte is voor groei en resultaten in je team en jezelf, dus niet alles oplossen maar ze het vertrouwen te geven en dat is soms een nee, zelf oppakken, en als side kick ze soms effe te laten worstelen, je wilt geen volgers maar dat je mensen eigenaarschap nemen.

Als de mensen om je heen groeien en zich ontwikkelen, leren ze zichzelf beter kennen en hun talenten en de beste versie van zichzelf worden, net als een topsporter weet dat resultaten volgen op trainen, oefenen en finetunen, want als het goed met jouw mensen gaat het goed met jou en de organisatie

Dienend leiderschap is met plezier bijdragen aan de groei en ontwikkeling van de mensen uit je team en dat gaat een stuk makkelijker als je eerst zelf vitaal bent en eerst leiding hebt genomen over je eigen groei en ontwikkeling.

Waar komt dienend leiderschap vandaan?

Robert Greenleaf introduceerde de term dienend leiderschap (servant leadership) in 1970 vanuit de overtuiging dat leiderschap moet beginnen met een natuurlijk verlangen om anderen te dienen, in plaats van te worden gedreven door macht, ego of status

De belangrijkste redenen om dit model te ontwikkelen waren:

• Omdraaien van de piramide: Hij wilde de traditionele, autoritaire machtspiramide doorbreken. De leider staat niet bovenaan, maar onderaan om het team te ondersteunen en obstakels weg te nemen
• Groei en welzijn centraal: Zijn doel was dat leiders zich primair richten op de persoonlijke ontwikkeling, het welzijn en het potentieel van hun medewerkers.
• Maatschappelijke impact: Greenleaf geloofde dat organisaties en de maatschappij gezonder en innovatiever worden als de relatie tussen werk en mens vanuit gelijkwaardigheid en rentmeesterschap wordt benaderd

Een dienend leider stelt de groei en het welzijn van de medewerkers centraal, terwijl een traditionele leider zich primair richt op controle en het behalen van organisatiedoelen.

Robert Greenleaf, de grondlegger van dienend leiderschap, stelde een prachtige vraag:

Worden de mensen die jij dient als leider gezonder, wijzer, vrijer, zelfstandiger en groeien zij als mens?

Dat is volgens mij nog steeds de mooiste graadmeter voor leiderschap, niet hoeveel jij doet, niet hoeveel uren je maakt, maar of de mensen van jouw team groeien door jouw leiderschap.

De visie van Inge Nuijten

Inge Nuijten heeft dienend leiderschap verder ontwikkeld en is gepromoveerd op dit onderwerp en vertaalde het naar concrete, meetbare eigenschappen voor de moderne werkvloer en laat zien dat dienend leiderschap niet zacht of vrijblijvend is, maar een manier van zijn.

Een dienende leider geeft richting, spreekt verwachtingen uit en durft aan te spreken, geeft vertrouwen en niet onbelangrijk helpt mensen verantwoordelijkheid te nemen.

Een dienende leider kiest ervoor om mensen te laten leren en groeien.

Wat levert Vitaal Dienend Leiderschap op volgens de combinatie van de lerende leider en van Lin?

Voor jou als leider:

🌻 Meer rust in je hoofd, lijf en leiderschap.

🌻 Meer energie gedurende de dag en energie aan het einde van de werkdag.

🌻 Minder stress.

🌻 Minder het gevoel dat alles op jouw schouders ligt, omdat je samen werkt met de mensen van je team omdat jij je mensen helpt met groeien en ontwikkelen

🌻 Meer plezier in leidinggeven, want ook jij groeit en ontwikkelt en daardoor ook meer plezier en verbinding samen met de mensen van je team

🌻Meer (persoonlijke) groei

🌻 Duidelijkere grenzen zonder schuldgevoel.

Voor je team:

🌻 Meer eigenaarschap.

🌻 Meer initiatief.

🌻 Meer vertrouwen.

🌻 Meer werkplezier.

🌻 Meer betrokkenheid.

🌻 Meer groei en ontwikkeling.

En uiteindelijk voor de organisatie:

🌻 Minder verzuim.

🌻 Minder verloop.

🌻 Meer duurzame inzetbaarheid.

🌻 Sterkere samenwerking.

🌻 Een cultuur waarin mensen verantwoordelijkheid durven nemen, omdat ze het vertrouwen krijgen.

Wat Vitaal Dienend Leiderschap juist níét is

❌Soft en alles doen voor je team

❌ Alles oplossen.

❌ Iedereen tevreden willen houden.

❌ Altijd bereikbaar zijn.

❌ Jezelf wegcijferen.

❌ Geen grenzen stellen.

❌ Conflicten vermijden.

❌ Iedereen zijn zin geven.

❌ De liefste leidinggevende willen zijn.

Vitaal Dienend Leiderschap is eerst goed voor jezelf zorgen, zodat je daarna het verschil kunt maken voor anderen. Niet door harder te werken, maar door anders te leiden.

Een groot misverstand is dat een goede leidinggevende keihard werkt en alles moet dragen omdat zij de “baas “is nee, een goede leidinggevende laat mensen groeien.

Zonder vitaliteit kan dienend leiderschap niet duurzaam zijn, want als de leider uitgeput en moe is en zichzelf en het team opbrandt raakt ook het team uiteindelijk uitgeput en gedemotiveerd.

Zowel de praktijkvoorbeelden als wetenschappelijk onderzoek tonen aan dat dienend leiderschap op de (iets) langere termijn de hoogste winst oplevert voor de vitaliteit, groei en prestaties van zowel de leider als het team. Terwijl traditioneel leiderschap snelle, kortstondige resultaten kan afdwingen, zorgt de dienende stijl voor duurzame groei.

Wat levert het meeste op? (De impact op vitaliteit en groei)

1. Voor de medewerkers en het team

• Veiligheid: Doordat een leider zijn mensen ondersteunt en begeleid in hun groei en ontwikkeling, komen er juist mensen die eigenaarschap gaan nemen, zich meer betrokken voelen en initiatief nemen, maar ook die fouten mogen maken zonder afgemaakt te worden en die dat niet wegmoffelen maar oplossen.
• Meer vitaliteit en minder burn-out: Omdat de leider focust op het welzijn van zichzelf en de mensen van het team en luistert naar de behoeften, ervaren medewerkers minder stress, voelen zich gezien, en gehoord en gewaardeerd. Dit verlaagt het ziekteverzuim en het verloop drastisch en verhoogt de mentale veerkracht en vooral de binding en verbinding naar een leider en het bedrijf. Samen kijken naar wat wel kan, soms is dat even meer nodig als iemand bv een zieken thuis heeft, mantelzorger is, of enorme last hebben van de overgang.
• Betrokkenheid: Medewerkers voelen zich gewaardeerd om wie ze zijn, niet alleen om wat ze presteren. Dit leidt tot een hogere betrokkenheid en eigenaarschap. Mensen spreken eerder over het bedrijf en team als bij ons omdat ze zich onderdeel voelen van het geheel.

2. Voor de leider zelf

• Persoonlijke groei: De leider ontwikkelt sterke skills om met rust te leiden en meer te gaan coachen door te gaan kijken, luisteren en vragen, mensen verantwoordelijkheid te geven, maar ook dan mensen aan te spreken op de gemaakte afspraken. Komt meer toe aan eigen werk waardoor er niet meer thuis nog van alles moet in hun hoofd, vrij is vrij zodat de accu opgeladen kan worden met dingen die privé belangrijk zijn.
• Minder druk: Omdat het team zelfstandiger gaat werken en beslissingen neemt, hoeft de leider niet continu te micro managen. Dit geeft de leider rust, vitaliteit en tijd voor strategisch denken.
• Meer voldoening: Het succesvol coachen en zien groeien van anderen geeft een fijner gevoel en dus veel meer voldoening en groei voor de leider die vele malen groter is dan het behalen van harde targets, want nu behaal je het samen met je team door inzet en betrokkenheid die natuurlijk gaat door het dienend leidinggeven en niet omdat je het eist, mensen lopen net dat stapje harder als ze onderdeel zijn van het plan en door de leider ook zo gezien wordt.

Dus vitaal dienend leiderschap is een mega verrijking voor jezelf en de mensen van je team!

Voel je de behoefte om te kijken of dit bij jou past? plan dan een afspraak in in mijn agenda dan kijk ik brutaal eerlijk met je mee.

Houdoe en hartelijke groet,

Linda lahaije

De lerende leider