De dragende leider

Daar mag wat last van je schouders af

Je scoort als de dragende leider en eerlijk, deze uitslag zie ik vaak bij vrouwelijke leidinggevenden.

De dragende leider 13-27 punten

Je bent betrokken, verantwoordelijk, loyaal, en je wil veel doen voor je mensen, dat zijn prachtige eigenschappen.

Maar juist die kwaliteiten kunnen ook je valkuil worden en dit is een signaal dat uit de scan een dragende leider komt.

Sterker nog, de meeste dragende leiders die ik tegenkom zijn net als jij enorm betrokken, loyaal en begaan met hun mensen. Ze willen het goed doen, voor hun team, voor de organisatie en vaak ook voor iedereen daaromheen.

Niet omdat ze niet goed kunnen loslaten, maar omdat ze zich enorm verantwoordelijk voelen en stiekem vaak het gevoel hebben dat ze afgerekend worden als ze het anders zouden doen.

Je voelt je über verantwoordelijk voor resultaten, voor de sfeer in het team, voor de werkdruk van collega's, voor de ontwikkeling van medewerkers en soms zelfs voor problemen die eigenlijk helemaal niet van jou zijn.

En daardoor neem je waarschijnlijk meer op je schouders dan nodig is en precies daar zit ook jouw grootste uitdaging.

Je draagt (te) veel, waarschijnlijk zelfs meer dan nodig is.

Je helpt.
Je lost op.
Je springt bij.
Je neemt werk over.
Je voorkomt dat anderen vastlopen, allemaal met de beste bedoeling.

Mijn vraag aan jou:

Draag jij verantwoordelijkheid of draag jij mensen? Want dat is niet hetzelfde.

Een leider helpt mensen groeien, een dragende leider neemt ongemerkt steeds meer over.

Omdat het sneller gaat, of omdat je wilt helpen, of je niet wilt dat iemand vastloopt.

Maar juist daardoor ontneem je mensen soms de kans om te leren.

Herken jij je hierin? Of zit daar nog groei voor jezelf?

Help jij mensen groeien, of help jij mensen vooral uit de brand? Dat lijkt misschien hetzelfde, maar het verschil is enorm. Een dragende leider neemt verantwoordelijkheid over, een lerende leider helpt anderen verantwoordelijkheid nemen en juist daar zit voor jou de grootste groeikans.

Sta daarom eens stil bij deze vraag: Draag ik verantwoordelijkheid of draag ik mensen?

Want hoe meer jij gaat dragen, hoe minder ruimte er ontstaat voor eigenaarschap bij de mensen van je team. Misschien zeggen je mensen dat je zo behulpzaam bent. Maar zeggen ze ook dat jij iemand bent die hen helpt groeien? Ervaren zij vertrouwen, ruimte om te groeien en zich te ontwikkelen en verantwoordelijkheid te nemen?

Jij bent zo goed geworden in oplossen, dat hoe vaker jij antwoorden geeft, hoe minder je mensen hoeven na te denken, hoe vaker jij overneemt, hoe minder eigenaarschap ontstaat.

En niet geheel onbelangrijk........Ervaar jij zelf nog plezier in jouw leiderschap?

Of voelt het steeds vaker alsof jij degene bent die alles bij elkaar moet houden en op moet lossen?

Want vitaal dienend leiderschap gaat niet over alles oplossen voor anderen, het gaat over bijdragen aan de groei van anderen, zonder hun verantwoordelijkheid over te nemen.

Wat een valkuil zou kunnen zijn of worden:

Jouw grootste kracht is waarschijnlijk ook jouw grootste valkuil en dat is je betrokkenheid.

Omdat je zoveel verantwoordelijkheid voelt, zie je vaak eerder dan anderen waar iets mis dreigt te gaan en voordat iemand iets vraagt ben jij al aan het helpen.

Niet omdat het moet, maar omdat je het ziet en zo betrokken bent en je wilt voorkomen dat iemand vastloopt.

En juist daardoor ontstaat er ongemerkt een patroon.

Jij denkt dat doe ik wel even, ik help haar wel even en voordat je het weet maak jij het af en lost het op.

En voor je het doorhebt ben jij degene die overal tussen zit en komt er steeds meer op je bord terecht en steeds minder blijft bij de ander liggen.

En jij krijgt steeds minder tijd voor het echte leiderschap, waar je dus zo graag voor wilde gaan leidinggeven om het echte verschil te maken

Kunnen we eens kijken waar ik nog kan groeien

Wat er gebeurt als je niet alert blijft

Zeker betrokken leiders kunnen ongemerkt weer van alles op hun schouders nemen, voor je het weet draag je meer dan een gemiddelde verhuizer, je bent en blijft ook maar een mens hé.

Wanneer je blijft dragen wat eigenlijk niet van jou is, gebeurt er iets bijzonders. Jij wordt drukker, je team wordt afhankelijker.

Jij raakt vermoeider, je team neemt minder initiatief. Jij krijgt minder ruimte, je team leert en groeit minder.

Niet omdat je iets fout doet, maar omdat je te veel goed probeert te doen en dat is misschien wel de grootste valkuil van betrokken leiders.

Hoe meer jij draagt, hoe minder anderen hoeven te dragen.

Totdat jij op een dag denkt kak waarom komt iedereen altijd naar mij? Het antwoord is omdat jij hebt laten zien dat je het toch wel oppakt en oplost.

En dat gebeurt niet bewust, maar uit betrokkenheid, helaas kost het je bakken energie.

Daarom voor jou een lerende leider tip, word nieuwsgierig naar alles wat je overneemt, niet om jezelf te veroordelen, maar om bewust te worden.

Want bewustwording is altijd de eerste stap naar verandering en bewust te zijn van hoe zit ik in

je vel.

Jouw leiderschapsexperiment

Let deze week eens op hoe vaak iemand bij jou komt met een vraag, probleem of uitdaging en bijt op je lip voordat je antwoord geeft en stel eerst één vraag terug.

Bijvoorbeeld: Wat heb je zelf al geprobeerd? Of wat denk jij dat een goede oplossing zou kunnen zijn? Of wat heb jij van mij nodig om dit zelf op te pakken? Vraag jezelf af is dit mijn verantwoordelijkheid of voel ik me verantwoordelijk?

Je hoeft niet direct de oplossing te zijn of te bieden, maar denk draag ik of draag ik bij aan groei en ontwikkeling.

Dus stel een vraag en luister en bedenk dan help ik iemand groeien of maak ik mezelf onmisbaar?

Maak het inzichtelijk!

Pak een vel papier.

Maak twee kolommen.

Links: Wat hoort echt bij mijn rol?

Rechts: Wat neem ik eigenlijk over van anderen?

Schrijf alles op wat je momenteel energie kost.

Kijk vervolgens naar de rechterkolom.

Kies één ding dat je deze week bewust niet overneemt.

Niet vijf.

Eén.

Reflectievraag

Welke verantwoordelijkheid draag ik vandaag die eigenlijk van iemand anders is?

En wat zou er gebeuren als ik die verantwoordelijkheid bewust teruggeef aan de persoon bij wie hij hoort?

Vitaal Dienend Leiderschap hoe kan jou dat helpen

Vitaal Dienend Leiderschap begint niet bij harder werken, meer geven of beter zorgen voor anderen, het begint bij jou.

Want als jij niet lekker in je vel zit, wordt leidinggeven al snel overleven. Dan ga je sneller oplossen, controleren, trekken en dragen. Niet omdat je dat wilt, maar omdat je simpelweg minder ruimte hebt.

Daarom start Vitaal Dienend Leiderschap bij jouw eigen vitaliteit.

Bij voldoende energie.
Bij het bewaken van je grenzen.
Bij weten wat van jou is en wat van de ander.
Bij bewust kiezen waar jij wel en niet je aandacht aan geeft.

Vanuit die basis kun je pas echt dienend leidinggeven, iedere dag blijven kijken, vragen en luisteren naar jezelf en de mensen van je team.

Niet door meer te doen voor je team, maar door je team te helpen meer zelf te doen.

Je creëert ruimte voor eigenaarschap, vertrouwen, ontwikkeling en groei. Niet door alles over te nemen, maar juist door soms een stap terug te doen zodat anderen een stap vooruit kunnen zetten.

Dat is het rimpeleffect van Vitaal Dienend Leiderschap.

Jij groeit.
Je team groeit.
En leidinggeven geeft weer energie in plaats van dat het alleen energie kost.

🥂 Op jouw succes want jouw betrokkenheid is geen probleem, het wordt pas een probleem wanneer je vergeet dat mensen groeien door zelf verantwoordelijkheid te dragen.

Je bent niet verantwoordelijk voor alles, je bent verantwoordelijk voor je leiderschap, je bent verantwoordelijk voor het creëren van een omgeving waarin mensen kunnen groeien en ontwikkelen.

Want de mooiste leiders zijn niet degenen die alles weten, het zijn degenen die nooit stoppen met willen groeien en ontwikkelen.

Niemand is ooit klaar met groeien gelukkig maar, want de dag dat je denkt dat je alles weet en alles kunt, wordt het tijd om je zorgen te maken.

Leiderschap is geen eindbestemming waar je ooit aankomt, het is een reis waarin je nieuwsgierig blijft en wil leren, groeien en ontwikkelen.

De vraag is: ben je bereid om morgen weer een beetje beter te luisteren, los te laten, vertrouwen te geven en te groeien dan vandaag?

Want precies daar ontstaat het verschil dat jij kunt maken voor jezelf én voor de mensen om je heen.

Wat is jouw volgende stap? Misschien herken je jezelf in deze uitslag en denk je oei dit gaat eigenlijk best vaak over mij, dan ben je niet de enige, veel vrouwelijke leidinggevenden dragen meer dan goed voor ze is. Juist omdat ze sterk zijn, alleen hoeft sterk zijn niet te betekenen dat jij alles draagt.

Sterk leiderschap ontstaat juist wanneer jij leert wat van jou is en wat van de ander.

Wil je ontdekken hoe jij minder kunt dragen, meer kunt loslaten en tegelijkertijd meer eigenaarschap, werkplezier en ontwikkeling kunt creëren binnen je team, zonder jezelf of de mensen om je heen op te branden?

Plan dan een vrijblijvend sterk begin gesprek.

Dan kijken we samen waar jij nu staat, wat jouw energie kost en welke eerste stap je kan nemen zodat jij weer meer rust, ruimte en plezier ervaart in jouw leiderschap, want je hoeft niet alles te dragen om een sterke leidinggevende te zijn.

Goed leiderschap draait niet om perfect zijn, het draait om blijven leren, groeien en ontwikkelen.

Sterk leiden. Lekker in je vel.

Plan hier direct je sterk begin gesprek in!