De altijd AAN leider

Daar mag een uit knopje komen

Je scoort als de altijd AAN leider en eerlijk je hebt meer ruimte nodig en je team ook!

De altijd AAN leider 28-42 punten

Laat ik je eerst iets belangrijks zeggen, deze uitslag betekent niet dat je een slechte leidinggevende bent.

Sterker nog de meeste altijd-AAN Leiders zijn juist enorm betrokken, gedreven, verantwoordelijk en loyaal aan de organisatie, je collega’s en de mensen van je team, ze kunnen op je bouwen en je laat je team niet snel vallen en precies daar zit ook jouw grootste uitdaging, je wilt het goed doen voor iedereen en waar blijf jij?

Jij staat AAN.

AAN voor je team.

AAN voor problemen.

AAN voor collega's.

AAN voor veranderingen.

AAN voor alles wat aandacht nodig heeft.

En misschien herken je dit wel, je zit op de bank, maar bent met je hoofd nog op het werk, je ligt in bed, maar bent alvast morgen aan het organiseren, je bent vrij, maar voelt je niet echt vrij omdat je hoofd nog aan staat bij je werk.

Je voelt verantwoordelijkheid voor alles wat er gebeurt en voordat je het weet ben jij degene die problemen oplost, gaten dichtloopt en brandjes blust.

En hier zit meteen een belangrijke vraag, ben jij nog bewust leiding aan het geven?

Of staat jouw automatische piloot inmiddels vooral op oplossen, regelen en doorgaan?

Want daar zit een wereld van verschil.

Een Altijd-AAN Leider werkt vaak vanuit betrokkenheid, maar betrokkenheid zonder herstel verandert langzaam in belasting en belasting zonder herstel verandert uiteindelijk in uitputting.

Dat gebeurt niet van de ene op de andere dag gelukkig niet want dan zou je al te ver zijn nee nu gebeurt dat nog langzaam. Je merkt dat je steeds een beetje minder energie, geduld en minder plezier hebt

Herken jij je hierin? En kan je nog je uit knop vinden?

Totdat je op een dag merkt dat je eigenlijk nooit meer écht uit staat…Sta daarom eens stil bij deze vraag:

Wanneer was de laatste keer dat jij volledig ontspannen was zonder aan je werk te denken? Niet een uur, een avond of als je op vakantie bent, wanneer was de laatste keer?

Want hoe kun jij rust brengen in een team als jij zelf continu onder spanning staat? Hoe kun jij vertrouwen geven als jij zelf voortdurend alert bent? Hoe kun jij eigenaarschap stimuleren als jij eigenlijk altijd klaarstaat om in te grijpen? Daarom begint jouw groei niet bij je team, die begint bij jou.

Als Altijd-AAN Leider begrijp je waarschijnlijk als geen ander hoe belangrijk verantwoordelijkheid is, juist daarom mag je jezelf ook weer leren herinneren hoe belangrijk herstel is, dat is ook een verantwoordelijkheid die je hebt als leider. Want zonder herstel kun je niet blijven bijdragen aan de groei van anderen.

Vraag aan jou en ik hoop dat je deze brutaal eerlijk beantwoordt:

Wanneer voelde leidinggeven voor het laatst licht en relaxed, dat je genoot van je werk en je team? Wanneer had je er echt plezier in? Wanneer ging je naar huis met energie in plaats van leegte? Want leidinggeven hoort energie te geven en niet alleen energie te kosten.

En als dat plezier minder aanwezig is geworden, dan ligt daar een enorme kans voor jou. Niet omdat je iets fout doet, maar omdat je waarschijnlijk al heel lang te veel goed wil doen en heel veel geeft.

Vitaal dienend leiderschap begint niet bij harder werken, het begint bij voldoende ruimte, energie en herstel, niet alleen voor je team, maar juist ook voor jezelf.

Wat een valkuil zou kunnen zijn of worden:

Jouw grootste kracht is je enorme betrokkenheid, je ziet wat er nodig is, je denkt vooruit, je voelt verantwoordelijkheid, je laat dingen niet liggen en dat maakt je waardevol maar het maakt je ook kwetsbaar.

Want juist daardoor kun je ongemerkt steeds langer doorgaan, je hoofd zegt nog efkes je lijf denkt is het al weekend.

Je hoofd denkt nog even, na deze week wordt het rustiger, eerst dit project afronden, dan neem ik tijd voor mezelf.

Alleen komt dat moment er vaak niet want dan staat er weer iets of iemand aan je bureau. En het zit inmiddels zo in je systeem dat je van vakantie naar weekend werkt.

Veel Altijd-AAN Leiders merken pas hoe moe ze zijn wanneer ze eindelijk stilvallen.

Tot die tijd lijkt het alsof het allemaal nog wel gaat maar je lichaam, je energie en je humeur vertellen vaak een ander verhaal en je team ook, al zeggen ze dat niet in je gezicht maar ze worden steeds minder blij met jou en je steeds kortere lontje.

Kunnen we eens kijken waar ik nog kan groeien

Wat er gebeurt als je niet alert blijft

Zelfs de meest bevlogen leiders kunnen vergeten dat een batterij af en toe opgeladen moet worden ook die van jou je bent en blijft ook maar een mens hé.

Je energie en plezier batterij lopen leeg, je hoofd blijft vol met alles en iedereen, je to do lijstjes en al het werk wat blijft liggen. Wanneer je te lang AAN blijft staan, betaal je daar uiteindelijk een prijs voor misschien niet vandaag, misschien niet volgende maand maar wel op termijn.

Je raakt sneller geïrriteerd, je hebt minder geduld, een weekend is niet meer voldoende om te herstellen. Je hoofd blijft voller, slaapt slechter, hebt geen zin of puf meer om te sporten en je partner zegt jeetje neem eens rust en laat je werk eens daar, of doe eens niet zo chaggie zeg……….

Je voelt steeds minder plezier en steeds vaker voelt leidinggeven als iets wat moet in plaats van iets wat je graag doet.

En het zal je niet verrassen dat merkt je team ook, want jouw gedrag heeft ook effect op hun werk, groei, ontwikkeling en al helemaal op hun werkplezier en dat geeft stress.

Want energie werkt besmettelijk maar stress helaas ook.

Wanneer jij continu AAN staat, geef je onbewust het signaal af dat altijd doorgaan normaal is en dat is niet het voorbeeld dat je wilt geven neem ik aan.

Daarom voor jou een Lerende Leider tip:

Kijk en voel eens een paar keer per dag naar jouw energie en niet pas wanneer je moe bent, maar juist wanneer het goed gaat want voorkomen is een stuk prettiger dan herstellen. Doe dat overleg eens wandelend, ga eens met je collega wandelen, beweeg je ieder uur van de dag en ga dat samen met je team doen, ik weet zeker dat jullie weer plezier krijgen en energie.

Kijk, luister en vraag wat je team nodig heeft en kijk daarbij ook naar jezelf.

Jouw leiderschapsexperiment

Plan deze week, dus ook in het weekend 😉iedere dag bewust één moment van minimaal 15 minuten waarin je niets hoeft en doet.

Geen werk.

Geen telefoon.

Geen mails.

Geen zorgen voor anderen, alleen jij. Doe je ogen dicht en voel eens, wat helpt is leg je rechterhand op je hart en je linkerhand op je buik en adem eens 4 x diep in door je neus (mond dicht) en adem uit met open mond pffffff en voel waar zit spanning wat voel je en bij elke uitademing laat je los.

En nee... Dat is niet egoïstisch, dat heet zelfzorg, want zelfs de duurste Ferrari rijdt niet zonder brandstof.

Tel deze week eens hoe vaak je direct een oplossing geeft, te hulp schiet, direct naar de vraagbaak modus gaat.

Probeer eens minimaal drie keer eerst een vraag terug te stellen en bijt op je tong, geef je mensen de kans eerst zelf met een oplossing te komen voordat jij je advies eroverheen gooit.

Dus stel een vraag en luister en bedenk dan help ik iemand groeien met wat ik nu doe of zeg.

Reflectievraag

Waar sta ik vandaag JA tegen te zeggen terwijl ik eigenlijk NEE voel? En wat zou er gebeuren als ik die NEE serieus neem?

Vitaal Dienend Leiderschap hoe kan jou dat helpen

Vitaal Dienend Leiderschap begint niet bij harder werken, meer geven of beter zorgen voor anderen, het begint bij jou.

Want als jij niet lekker in je vel zit, wordt leidinggeven al snel overleven. Dan ga je sneller oplossen, controleren, trekken en dragen. Niet omdat je dat wilt, maar omdat je simpelweg minder ruimte hebt.

Daarom start Vitaal Dienend Leiderschap bij jouw eigen vitaliteit.

Bij voldoende energie.
Bij het bewaken van je grenzen.
Bij weten wat van jou is en wat van de ander.
Bij bewust kiezen waar jij wel en niet je aandacht aan geeft.

Vanuit die basis kun je pas echt dienend leidinggeven, iedere dag blijven kijken, vragen en luisteren naar jezelf en de mensen van je team.

Niet door meer te doen voor je team, maar door je team te helpen meer zelf te doen.

Je creëert ruimte voor eigenaarschap, vertrouwen, ontwikkeling en groei. Niet door alles over te nemen, maar juist door soms een stap terug te doen zodat anderen een stap vooruit kunnen zetten.

Dat is het rimpeleffect van Vitaal Dienend Leiderschap.

Jij groeit.
Je team groeit.
En leidinggeven geeft weer energie in plaats van dat het alleen energie kost.

🥂 Op jouw succes want jouw betrokkenheid is een kracht, maar alleen wanneer je leert dat jij niet altijd AAN hoeft te staan om van betekenis te zijn, want je bent soms meer van betekenis als je kijkt, luistert en vraagt om de ander te laten groeien en ontwikkelen.

Je bent niet verantwoordelijk voor alles, je bent verantwoordelijk voor je leiderschap, je bent verantwoordelijk voor het creëren van een omgeving waarin mensen kunnen groeien en ontwikkelen. Je hoeft niet altijd bereikbaar te zijn of klaar te staan, je hoeft niet altijd sterk te zijn en je hoeft zeker niet altijd door te gaan.

Want de mooiste leiders zijn niet degenen die alles weten, het zijn degenen die nooit stoppen met willen groeien en ontwikkelen.

Niemand is ooit klaar met groeien gelukkig maar, want de dag dat je denkt dat je alles weet en alles kunt, wordt het tijd om je zorgen te maken.

Leiderschap is geen eindbestemming waar je ooit aankomt, het is een reis waarin je nieuwsgierig blijft en wil leren, groeien en ontwikkelen.

De vraag is: ben je bereid om morgen weer een beetje beter te luisteren, los te laten, vertrouwen te geven en te groeien dan vandaag?

Want precies daar ontstaat het verschil dat jij kunt maken voor jezelf én voor de mensen om je heen.

Je hoeft niet altijd beschikbaar te zijn om een goede leider te zijn, juist niet en misschien is dit wel jouw belangrijkste les.

Je hoeft niet altijd AAN te staan, je hoeft niet altijd sterk te zijn en je hoeft zeker niet altijd door te gaan.

De vraag moet niet zijn hoe houd ik dit nog langer vol? De vraag moet zijn, hoe zorg ik ervoor dat leidinggeven mij weer energie en plezier gaat geven, want precies daar begint jouw groei.

Wat is jouw volgende stap? Misschien herken je jezelf in deze uitslag en denk je #$@&%$#@ of netjes verdorie🤗

Ik sta eigenlijk inderdaad bijna altijd AAN, zie dit dan als signaal en een liefdevolle wake up call of een kleine schop onder je kont.

Veel vrouwelijke leidinggevenden zijn zo gewend geraakt aan zorgen, regelen (ja helaas het zit in ons vrouwen DNA) en maar doorgaan dat ze nauwelijks nog merken hoeveel energie het kost, totdat hun lichaam, humeur of werkplezier aan de bel trekt.

Maar het hoeft niet eerst mis te gaan voordat je iets verandert, de mooiste veranderingen ontstaan vaak wanneer je op tijd besluit dat het anders mag.

Wil je ontdekken hoe jij meer rust, energie en werkplezier kunt creëren zonder jezelf of je team op te branden?

Plan dan gerust een vrijblijvend Sterk begin gesprek.

Dan kijken we samen waar jij nu staat, wat jouw energie kost en welke eerste stap jou helpt om weer meer rust, ruimte en plezier te ervaren in jouw leiderschap, want je hoeft niet altijd AAN te staan om een sterke leidinggevende te zijn.

Goed leiderschap draait niet om perfect zijn, het draait om blijven leren, groeien en ontwikkelen.

Sterk leiden. Lekker in je vel.

Plan hier direct je sterk begin gesprek in!